1、首先需要给出一个初步的方案，其中主要包括以下几个方面： 确定网络的规模和应用范围 确定网络覆盖范围（这主要是根据终端用户的地理位置分布而定）、定义网络应用的边界（着重强调的是用户的特定行业应用和关键应用，如MIS系统、ERP系统、数据库系统、广域网连接、企业网站系统、邮件服务器系统、VPN连接等）。
2、策划与准备 首先，网站设计的帷幕拉开，策划者深入挖掘网站的初衷，明确其功能定位和栏目规划，通过细致的分析与讨论，形成并签署详尽的策划方案，为后续设计工作奠定基石。 设计启动 设计阶段，策划方案落地，设计人员依据规范开始设计之旅。
3、问题二：网络方案设计过程主要分哪几个步骤 网络工程需求分析完成后，应形成网络工程需求分析报告书，与用户交流、修改，并通过用户方组织的评审。网络工程设计方要根据评审意见，形成可操作和可行性的阶段网络工程需求分析报告。有了网络工程需求分析报告，网络系统方案设计阶段就会“水到渠成”。
4、网络课程的设计与开发流程是指将教学内容转化为网络课程的过程，包括规划、设计、开发、实施、评估等环节。以下是网络课程的设计与开发流程包括的主要环节：需求分析：确定网络课程的受众、目标、内容、学习方式、学习环境、学习资源等，明确网络课程的需求和目标。
5、网络广告操作的最后一个阶段是实施阶段。经过设计人员的测评与修正，最后还要经由企业主的测评和修改。整个计划就确立了下来。确定好的策划方案呈送到广告主手中，广告主再与网站勾通进入实施阶段。
1、详细设计 设计方案内容包括：网络拓扑、IP地址规划、网络设备选型等等。
2、施工网络计划图采用project软件编制。Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。是专案管理软件程序由微软开发销售。
3、计划的编制过程主要包括以下几个步骤：确定目标。确定目标是决策工作的主要任务。目标为组织整体、各部门和各成员指明了方向，并且作为标准用来衡量实际的绩效。目标结构描述了组织中各层次目标间的协作关系。认清现在。认识现在的目的在于寻求实现目标的途径。
4、编制时标网络计划应先绘制无时标的网络计划草图，然后按间接绘制法或直接绘制法进行。（一）间接绘制法 所谓间接绘制法，是指先根据无时标的网络计划草图计算其时间参数并确定关键线路，然后在时标网络计划表中进行绘制。
网络计划技术的原理，是把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，用最高的速度完成工作。
网络计划技术的基本原理是：利用网络图表达计划任务的进度安排及其中各项工作或工序之间的相互关系；在此基础上进行网络分析，计算网络时间，确定关键工序和关键线路；并利用时差，不断地改善网络计划，求得工期、资源与成本的优化方案。在计划执行过程中，通过信息反馈进行监督和控制，以保证达到预定的计划目标。
在建筑工程计划管理中，网络计划技术的基本原理，可以归纳为以下四点。（1）把一项工程的全部建造过程分解成若干项工作，并按各项工作的开展顺序和相互制约关系，绘制成网络图形。（2）通过网络图时间参数计算，找出关键工作和关键线路。（3）利用最优化原理，不断改进网络计划的初始方案，寻求其最优方案。
网络计划技术是一种有效的项目管理工具，其核心是通过构建网络图来可视化任务的进度和工作或工序之间的逻辑关系。网络图中，每个节点代表一项任务，箭线则表示任务之间的依赖或顺序。通过这种图表，我们可以清晰地看到任务的开始、结束时间以及可能的并行或序列执行路径。
