系统集成项目管理用8Manage PPM项目管理软件好些，可通过构建严格缜密的研发计划、流程，运用系统来把控不同研发项目和系统集成项目，统筹和实时监控相关的项目进度、分配研发资源、费用使用状况、考核项目人员的效率和业绩等等具体问题。
一般系统集成工程都会用8Manage PPM项目管理软件，实现从商机到项目的无缝实时信息汇总和联动，跨部门管理项目进度、项目 BOM 以及人力资源。一体化管理平台，避免业务流程脱节 搭建了一个统一的一体化管理平台，能够汇聚所有业务信息流，实时共享的信息为不同部门、不同业务流程的协作提供了良好的基础。
B/S的专业系统集成公司管理软件建议使用8Manage PPM项目管理软件。JAVA/J2EE语言开发 ，B/S架构，支持局域网/广域网环境下使用，支持PC、手机APP应用，移动化管理。
软考中级集成项目管理工程师最容易过。计算机中级职称的软考中级的系统集成项目管理工程师，这个科目比较好过一些，考试内容设计项目管理内容较多，没有那么多的专业知识，含金量也还可以。计算机中级职称的系统集成项目管理工程师一年考2次，有培训，其他科目考的人太少了，一年只考一次。
总体来说，软考中级系统集成项目管理工程师是一个相对较好考的专业，对于想要进入信息技术领域或从事项目管理工作的考生来说，是一个不错的选择。当然，每个人的实际情况不同，选择哪个专业还需根据自己的兴趣、能力和职业规划来决定。
中级集成项目管理工程师。可以说是好考的，题目也不难，主要弄清楚47个过程的输入输出，还有工具的使用，几乎很多题都是按照这逻辑来的。温习过程中，离不开历年试题，由于历年试题很多知识点是反复考，捉住了历年试题就捉住了重点。必须上机调试实践。
信息系统管理工程师与系统集成项目管理工程师都是软考中级资格，要说更好考的话，根据往年考生通过率情况来看，系统集成项目管理工程师通过率更高，这可能也跟系统集成项目管理工程师报考人数比较多有关。难度的话，两者应该差别不是很大。
计算机中级职称中，软考的系统集成项目管理工程师相对较好考。详细解释：考试内容与方式：软考的系统集成项目管理工程师考试内容偏向于项目管理领域，注重实际项目经验的积累和应用。考试方式相对固定，主要包括选择题和案例分析题，侧重于考查考生的实际应用能力和项目管理知识。
软考中级哪个含金量高？软考中级的系统集成项目管理工程师，这个科目比较好过一些，考试内容设计项目管理内容较多，没有那么多的专业知识。含金量也还可以。软考初级和中级的难度不同，中级资格考试难度比初级更大，两者证书可以聘任的专业技术职务也有区别。
1、IPD流程中，DCP（决策评审流程）作为关键支撑流程，对于新品开发的投资决策起着至关重要的作用。它贯穿项目全程，协助IPMT（集成产品开发团队）在概念到生命周期的每个环节中做出是否继续或终止的决策，以减少资源浪费和市场风险。
2、IPD流程中的关键支撑决策评审流程DCP，起着投资决策和风险控制的核心作用。它贯穿IPD的三大流程，旨在确保新产品开发项目的投资决策合理，及时止损，避免资源浪费。在产品开发过程中，DCP被设置在关键节点，如立项、概念、计划、发布和生命周期管理，进行业务决策，以确保项目的商业可行性。
3、华为集成产品开发（IPD）的核心管理框架围绕投资决策评审（DCP）和技术评审（TR）两条主线展开。DCP着重于商业策略和资源分配，确保产品开发的经济效益最大化。
4、ipd业务决策评审是集成产品开发管理团队（ipmt）管理产品投资的重要手段，在决策评审中，ipmt始终站在投资商的角度来进行评审；集成产品开发（ipd）流程中包括了四个主要的决策评审点：概念决策评审、计划决策评审、可获得性评审和生命周期结束评审。
5、由PDT向IPMT进行决策汇报。 技术阶段评审点 IPD流程中设置了合适的技术评审点（TR），在过程中进行产品质量构建。按照技术划分阶段，包括7个评审点，确保从研发人员关注的角度，项目团队能够识别所有的技术风险。
6、决策阶段的划分主要体现在图中最上方的xDCP，即决策评审点（Decision Check Point，DCP）。IPD流程通过这些决策评审点来构建决策质量，主要针对业务进行评审，关注产品的市场定位和未来盈利情况。这些决策点都有对应的标准，只有通过了才能进入下一阶段的工作。
