资源战略中小企业在实施第三方物流时，首先要深入了解自身的资源状况，选择适合的发展方向。通过优化调度和配置企业资源，提升第三方物流的运营效率，并关注资源的可持续发展，以供应链管理重塑业务流程，强化竞争优势。
威胁方面，国际物流企业的竞争压力日益增大，第四方物流的兴起也对传统模式构成挑战。企业需要在成本控制、业务集中和战略联盟等方面寻找应对策略，如采用成本领先战略、集中化战略以及与其他企业合作，形成优势互补的联盟，以应对市场变革。
第三方物流的发展受到多种因素的影响。首先，中小工业企业的经营模式和观念对其产生重要影响。这些企业通常采用单一的生产管理模式，缺乏市场和社会一体化思维，倾向于传统的储运方式，这成为了第三方物流发展的观念障碍。
在实施个性化物流服务时，应注意专业化服务和市场细分，利用新技术提升服务效益，同时对服务过程进行有效监测，确保服务质量。总的来说，构建核心竞争力，提供定制化的服务以满足不同消费者的需求，是第三方物流企业在激烈竞争中的生存之道。
在进行物流企业改革和改组的同时，要建立企业联盟。因为企业联盟是一种协作性的竞争组织，它可以减少搜寻交易对象信息的费用，抑制交易双方的机会主义行为，降低资产专用性的风险，从而大大提高物流企业的经济效益。\x0d\x0a\x0d\x0a建立统管物流业的政府机构和中国物流行业协会，规范物流业的运作。
从产业链角度来看，物流产业上游主要为提供物流业发展的基础设施和设备的行业，包括道路基础设施建设行业、仓储地产业、以及物流设备制造业；中游包括提供运输、仓储以及物流管理服务的物流企业，下游主要为对仓储、运输等服务有需求的行业或个人。 运输是整个物流产业的核心部分，没有运输的物流产业就失去了灵魂。
在市场准人方面.政府应该创造一个良好的发展环境；第加大基础设施建设力度，为现代物流的发展提供良好的硬件条件；第政府的各个部门应该加强协调配合，因为物流本身是一个综合性的行业，各种运输方式在现代物流中扮演了不同的角色；第四，要推广现代物流的一些成功经验。
物流服务主体也由功能单一的运输、仓储等传统物流企业，发展到具备运输、仓储、配送、加工等多种服务功能的综合物流企业，物流产业水平分工的界限变得越来越模糊。
物流业迫切需要深化供给侧结构性改革，补上历史欠账，加快转型升级，尤其要加大技术、业态、模式等创新力度，完善末端配送网络，推动形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平的动态平衡，实现物流业高质量发展。
1、因此， 中小型物流企业必须首先加强自身的信息投入， 加大信息化硬件的建设； 其次尽可能进行横向联合， 开放各自的物流资源， 形成信息共享； 第三， 要建立自己的信息处理机制， 以最快的速度将最有价值的信息梳理出来。计算机技术、通讯技术、机电一体化技术、语音识别技术等得到普遍应用。
2、物流市场现状 随着竞争的激烈化，一些大型企业选择把利润增长点放在自己的特色优势上，而把和物流相关的业务外包给物流企业，再随着商品流动数量和频率的加剧，物流方面的运输业也面临着运输量的的增加。此外，电子商务的发展也相应的刺激了物流的需求量。这些因素都显示了物流市场有很大的需求量。
3、二是延长企业内部供应链， 不断增加物流服务的内涵， 加大物流的增值服务， 创新服务项目， 扩大市场占有份额， 在竞争激烈的物流领域占一席之地。中国市场逐步开放融入WTO。
4、中小物流企业应该意识到在激烈的竞争中品牌所处的重要地位，并且及时转变经营理念，增强品牌竞争的意识，把提高品牌的竞争力放到企业的战略层次上。要综合考虑经济文化环境、企业所在的行业、竞争状况、消费者需求等不同的因素，充分利用各种品牌定位方法，对企业品牌分解、定位。
