1、历史上著名的软件危机事件：丹佛新国际机场事件 该机场规模是曼哈顿机场的两倍，宽为希思机场的10倍，可以全天侯同时起降三架喷气式客机，投资93亿美元建立了一个地下行李传送系统，总长21英里，有4，000台遥控车，可按不同线路在20家不同的航空公司柜台、登机门和行李领取处之间发送和传递行李。
2、世纪著名软件危机案例有好几起，比如说在2002年爆发的大规模电脑蠕虫感染病毒，这是非常恶劣的，由外国专家攻击我国在我国进行投放，这是一起著名的软件危机案例，还有就是2017年爆发的软件病毒，索尼电脑需要购买比特币才能解锁，进行强行刷机会导致硬盘损坏，这也是一起著名的21世纪软件危机案例。
3、年，一场由北约计算机科学家主导的会议在联邦德国召开，会议上首次公开讨论了软件危机，并正式提出了“软件工程”这一概念。这次会议标志着一门新兴工程学科——软件工程学的诞生，它的目标就是研究并解决软件危机，推动软件生产的科学化和系统化。从此，软件工程成为了应对软件危机的关键路径。
4、对苹果安全的信任危机： 人们曾认为越狱和官方应用市场保证了iPhone/iPad的安全，但XcodeGhost事件打破这一观念，表明开发者工具的安全性至关重要，可能绕过App Store的审查。
在这种情况下项目更应该加强项目规范的建设，项目经理应加强同这些成员的单独沟通，加强项目的团队建设和集体荣誉感。让项目成员感觉到做的系统是他们自己的产品，而不是公司的项目，项目经理的项目。
沟通和团队协作问题：软件项目通常涉及多个团队成员和利益相关方之间的协作。不良的沟通和协作可能导致信息不畅、任务冲突、误解或决策延迟。良好的沟通和团队协作是确保项目成功的关键。质量管理问题：软件项目的质量是关键考量因素之一。缺乏适当的质量管理措施可能导致软件缺陷、性能问题或用户体验不佳。
关键路径即该项目中所需时间最长的一条路径。项目之初，理出关键路径，将关键 路径外的功能交由一些相对不稳定或者时间不固定资源（实习生、外部人员）去协 助完成。这些功能就算不能按时完成，整个项目的提交也不会受到太大影响。这样，更多的资源就能被分配到关键路径上，集中力量解决问题。
监控和跟踪进度：定期监控项目进展，跟踪任务的完成情况，并及时处理延迟或问题。与团队成员保持沟通，了解他们的进展和遇到的挑战。风险管理：识别和评估项目中的潜在风险，并采取适当的措施来减轻其影响。预留一定的缓冲时间以应对可能的风险和延迟。
1、在这种情况下项目更应该加强项目规范的建设，项目经理应加强同这些成员的单独沟通，加强项目的团队建设和集体荣誉感。让项目成员感觉到做的系统是他们自己的产品，而不是公司的项目，项目经理的项目。
2、．项目很可能要延期。项目组在试运行即将结束的阶段，用户对两个比较大的模块提出改进意见，这就意味着项目组要多花至少半个月时间来重新做，面临正式运行的期限，项目延期几乎是必然的。2．个别人怠工。
3、延期到一切准备妥当 先把做好的展示出来 现在不是讨论团队如何和自己的消费者周旋，当我说“少提供点儿”，我指的是少做些“程序”——程序多不代表有价值，多关注用户核心需求才是正事儿，其实就是别把一开始准备的那成堆功能递出来。
